企业管理三要三不要

网上有关“企业管理三要三不要 ”话题很是火热，小编也是针对企业管理三要三不要寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

一：要对事做评价，不要对人做评价。

试想下，我们很多老板们是不是有过这样的管理经验：对于自己喜欢的下属总是给予很多的赞美；员工有事情做的不错时，就会夸赞说：“你太聪明了，太能干了！”

你发现没有？问题就出在这里，当员工把事情做好时你不是夸赞它某件事情做的好，而是转而夸他人聪明，能干，这就是错误的！

如果有一天他把事情搞砸了，你去骂他说“你这人怎么这么笨”，员工听了又会作何感想，仅仅一次的事情做错了而已，这么就涉及到人格和聪明笨了呢，所以员工听了会不会觉得你是掺杂着个人情感做事呢？因此，作为领导一开始就要坚持对事做评价，只看某件事是做对还是做错，做好还是做差，也就是我们常说的“对事不对人 ”。

二：要针对错误，不要针对缺点。

因为为企业做策划，我们接触过很多老板在管理员工时，分不清什么是缺点？什么是错误？我们老鬼谷也给出了答案：不妨碍别人的叫缺点，妨碍影响他人的就叫做错误。

如果一个员工喜欢睡懒觉，那就是他的缺点，如果他因为睡懒觉导致了天天上班迟到影响了正常的工作，那这就是错误了。

作为老板或经理人，在管理员工时就要分清哪些是员工的缺点，哪些是员工的错误，这样才能知道哪些是需要追究的责任的，一个员工或许有着爱抽烟，固执，不爱与人交流等缺点，但是如果他这些缺点没有影响到公司和他人，作为领导者就不该管，因为那是个人的特性，往往自己意识不到，也很难改正。

三：要追究第二次错误，不要处罚首次错误。

在工作中不要处罚员工第一次犯的错误。曾经有个企业的老板问一世老鬼：师父啊，我们公司一个司机开车把轮胎都扎破了，我很生气，我能不能罚他几百块钱，让他补轮胎的钱.”

一世老鬼就说当然不能，因为你公司从未有这样的规定啊，有关于司机不当驾驶造成公司损失需赔偿这一项公司制度吗？没有这一规定，你就不能处罚员工。除非你亡羊补牢，事后就定个制度，有此依据，以便下次员工出错时追究责任。这就是要追究第二次错误，不要处罚首次错误。

企业的领导者，只要坚持了老鬼谷的这三个“三要三不要”的管理方法，就能做到不让员工有怨言，有理有据，管理工作才便顺畅。

企业人力资源管理包括哪3个方面

（1）报酬：基本工资、奖金、员工持股与股票期权；（2）学习与提高：培训、职业生涯设计、绩效管理；（3）工作环境：组织氛围、领导、绩效支持、生活与工作的平衡；（4）福利：健康、保险、员工帮助计划、储蓄、休假。这四个方面，既是回报因素，也是激励因素。其中，以非货币形式支付给员工，并能够影响或改变员工的工作行为与工作结果，使员工为组织目标做出更大贡献的因素，称为非物质激励因素。一般来讲，学习与提高和工作环境是两种重要的且长期有效的非物质激励要素，设计对员工的激励机制与方法，应该着眼于这两方面要素。在现实中，企业对员工的激励更多地注重物质激励，而忽视了非物质激励。物质激励不是万能的，花钱买不来长期的积极性，激励不是交易，更不是博弈，因为物质激励有刚性，而且存在着边际效用递减。因此，必须实现物质激励与非物质激励的均衡。以物质激励为基础，以非物质激励为主体。一些调查研究成果也证明非物质激励的有效性。在一项的调查中，中国员工按对其激励的重要度排序前三项是：（1）事业吸引人，工作中的成就；（2）同事间人际关系的和谐；（3）心情舒畅。赫茨伯格的激励要素排序前三项依次为：（1）成就；（2）认可；（3）挑战性。可以看出两者基本是一致的。因此，企业首先应该予非物质激励以高度的关注，在企业内部构建系统的多元化回报与激励体系；其次，在对员工的内在需求现状调查研究的基础上，设计与实施有针对性的非物质激励措施；再次，通过企业文化和组织氛围建设，在企业内部构建长效的激励动力源泉。从中国企业的激励的现实来看，最有效的非物质激励方法应该重点关注：加大人力资源开发的物质投入，通过系统的培训教育，提高员工的职业化能力，提升员工对企业的组织承诺度；通过文化和氛围建设，增强员工凝聚力；通过机制优化和变革，提升员工对企业的认同感。

公司应该怎么管理好

企业人力资源管理包括哪3个方面

　随着人力资源管理的研究与发展，其内涵与外延都发生了变化，分为宏观和微观两个层次。宏观人力资源管理是指政府对整个社会的一项重要管理职能，微观人力资源管理是指对组织内部人力资源的管理。接下来我整理了企业人力资源管理包括哪3个方面的相关内容，文章希望大家喜欢！

　 （一）科学管理

　科学，而不是单凭经验办事；和谐，而不是合作；合作，而不是个人主义；以最大限度的产出，取代有限的'产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。工作主要是通过时间和动作研究及工作分析来达到这一目标。

　 （二）工业心理学

　一个企业要发展，必须具备人、财、物三方面的条件。人尽其材，物尽其用、货畅其流，三者充分发挥作用，才能使企业发展起来。而在三者中，人是最重要的，它是生产中最活跃的因素。财与物都靠人去运转。同样的财与物，在不同的人手里，可以产生不同的作用和效益。

　 （三）人际关系管理

　人们身处复杂的社会之中，必然会遇见各种各样的人，不同的性格，不同的背景，不同的经历，不同的地位，在复杂的人际关系中，任往会忽略防范九种人，中了“九面埋伏”。对于这九种人，有时候又不得不接触，在与这九种人交往中，要分清利和弊，然后趋利避害，见风使舵，掌握技巧，这样才能使自己更“安全 ”。

公司应该怎么管理好

公司应该怎么管理好，对于企业来说，公司注册完成后也会迎来各种各样的问题，而企业的管理则是所有公司都非常重要的一个问题，不可忽视，下面为大家分享公司应该怎么管理好。

公司应该怎么管理好1

一、合理创建企业管理结构

依照企业既定的目标与价值观，创建出适合企业管理结构，也就是我们常说的企业管理生命树。然后依照企业管理结构中每一个部门，每一个岗位分别列出它们的职能、责任、权限以及要求。公司采取分权而治，下级对上级负责，层层负责，层层管理，层层分工明确，且各层又相互协作，尽量将责任落实到实处，做到不留死角。

二、确定合理的管理理念以及管理方法

企业管理的结构层面确立后，依照企业的价值观选择一个合适的管理理念，这个非常重要。这个管理理念直接影响到企业的管理结果好与坏和企业管理的目标能否得以实现。

在企业价值观的支持下，我们企业的行政管理可选择“以人为本”企业管理理念。“以人为本”顾名思义就是以人作为管理对象来进行企业行政管理的。企业通过满足各个构面的员工的需求，激励员工在企业的各个构面创造出更多的价值。企业再将这些价值通过企业外部环境管理，有效的传递给社会并得到社会的认同与认可。

这样也就完成了一个企业内部管理的一个过程。企业再依据社会认同与认可给予的回馈，调整给予员工不同阶段的需求，激发出员工更多的热情，创造出更多的价值来，一直这样延伸下去，企业会获得更多的社会回馈。不断的依次循环下去，企业就走进了一个管理良性循环的过程，这个过程会使企业立于市场的不败之地。

企业的质量管理可建立健全质量保证体系加以保证，可参见国际ISO9000质量认证体系建立，也可参照国家各行业要求的质量保证体系建立并有效运行，持续改进。即可确保企业的产品与服务质量，这样企业的产品与服务才可持续的得到社会认同与认可，才能持续的得到社会丰厚的回馈，确保企业的正常运行秩序。

由于企业安全、效率、成本需要得到有效的控制，企业需要一个两个的工作环境加以保证。于是企业内部环境管理有突显出来重要。那么企业内部环境管理又如何创建呢？这个中型企业可参见国际ISO14000环境认证体系进行创立，也可依照国家对各行业的具体环境保证体系进行创立。确保企业生产与工作环境的安全。

中小型企业也可依照“5S运动 ”这个环境管理的方法，创建适合自己企业的环境管理的保证体系。“5S运动”这个环境管理体系非常适用，且有许多大型的合资企业均在使用。

它的主要内容：就是“整顿、整理、清扫、清洁与素养”等五个方面。它可以实现质量事故为零、安全事故为零、现场和仓库里摆放整洁，寻找物品的时间为零。它可高水准的、长时期的维持一个生产与工作的正常秩序，使企业各个构面创造出更多价值、降低成本、提高效率更加有了保证。

三、创建或形成适合自己企业的独特的企业文化

企业文化作为企业的辅助管理内容也是非常的重要，它也是企业长时期保持热情与活力的一个保证。企业文化的形成除来源于上述的各个层面的内涵外，主要还来源于企业上下一个企业整体的心态。一个积极的心态，这个心态可使企业每名员工长时期的产生自律、自强、自我实现的热情与能力。使整个企业充满活力，提高企业对外的整体形象。

公司应该怎么管理好2

一、借鉴学习

我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念。

将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的`要求，主动参与管理、配合支持管理。

二、不断总结

作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的 ”。

因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平。

三、循序渐进

新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。

四、特色管理

正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。

五、性能针对

现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困难是什么？归根到底是执行力问题。

六、以人为本

无论何种管理学派，它都首先对企业中的人作为一个基本的价值倾向性判定，然后再确定管理途径和手段。人的因素当作了管理中的事实的首要因素和本质因素。

公司应该怎么管理好3

1、能力能够服众

想要获得员工的尊重，首先老板自己必须在某个方面足以服众的能力，比如超前的战略眼光、谈客户拉业务的能力、专业上把关的能力等等。当员工遇到棘手的问题时，如果老板能及时出现，用自己的能力帮员工解决问题，员工自然就会尊重老板。

2、尊重专业

奥美广告创始人大卫·奥格威曾经说过：“如果你经常聘请比你弱小的人，将来我们就会变成一家侏儒公司，相反，如果你每次都雇佣比你强大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。”因此，永远要对保持对专业人才的渴求与尊重，为他们提供发挥能力的空间；遇到专业的问题，要多和他们讨论，听取专业意见。

3 、言出必行，不随意承诺

这个很好理解，比如说过要做的事情一定要做到；承诺给员工的奖励，一定要及时给到。当你说的每句话都能落到实处，你说的每一句话也自然有了分量。

4、善于设定目标、拆解目标

老板们最烦员工的一句话应该就是“我不知道要干什么 ”，其实这并不能怪员工，如果员工总是知道自己要干什么，那么就不需要管理者了，员工自己就可以去当老板。因此老板自己一定要对“员工今天要做什么”这件事负第一责任。

以我们公司为例，我每个月都会制定一个具体的工作目标，以及贯穿工作全过程执行方案，并且针对每项任务的关键节点，提出具体、清晰、明确的成果产出和时间、质量、协同等方面的要求。这样，每个员工都能清楚自己每天要做什么，做这件事的目的是什么，最终能达成什么效果，自己在其中发挥的作用是什么，不再有迷茫和无意义感的情绪。

5 、适度的监管

我们公司有一半的员工全职远程办公，因此适当的监管就非常重要。

比如我规定，无论是在办公室办公，还是远程办公，都必须登录我们的虚拟办公室系统。这样整个团队就能时常保持见面，避免团队缺乏监管而出现懈怠的情况。

我出差的时候，也经常会抽时间，拿出笔记本登录系统，看看员工在做什么，了解他们当前的状态和需求，适当给予激励或者鞭策

6、严格的纪律

小公司严格的考勤纪律是很有必要的，毕竟人性向懒，一旦在纪律问题上开了口子，就很容易变成放纵。

很多人都知道我们公司远程办公搞得不错，很重要一个原因就是，我们通过虚拟办公室系统，把办公室的纪律都搬到线上，让员工居家办公的时候也有去公司上班的感觉。

平时几点上班，远程办公的时候就要几点坐在电脑前，打开远程沟通软件。

睡过头了？该请假请假，该记迟到的记迟到。

平时化妆？远程办公的时候你要是在意的话，也要化妆。

平时不会穿着背心、睡衣去上班？远程办公的时候，也别穿。

7 、利益共享